機床眾“大佬”齊聚一堂 共話機床行業(yè)未來
在中國機床行業(yè)市場需求明顯變暖或趨暖但也存在不確定性影響的時刻，也正值CIMT2017盛大開幕之際，從事機床行業(yè)工作十幾年幾十年的老朋友歡聚一堂共話行業(yè)未來，顯然有著特殊的意義。
智能生態(tài) 機床的未來
目前，在機床行業(yè)已經(jīng)看得見有政府與企業(yè)開始共同打造智能生態(tài)圈，這其實也是一個需求。有人說，中國制造往后經(jīng)過20年的發(fā)展，可能要慢慢脫離從大城市向中小城市，甚至到小鎮(zhèn)上去發(fā)展，這些地方可能是未來承載中國制造業(yè)一個新的依托。
2016年，沈陽機床與某園區(qū)的合作，就體現(xiàn)了這樣一個宗旨，跳出傳統(tǒng)制造模式的窠臼，通過中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城運營商和工業(yè)服務(wù)商的創(chuàng)新合作，并用互聯(lián)網(wǎng)思維開辟基于智能設(shè)備終端的工業(yè)互聯(lián)，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級，探索“中國智造”新路徑，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)呼之欲出。
機床行業(yè)發(fā)展趨勢座談會現(xiàn)場
自2009年全球經(jīng)濟危機以來，經(jīng)濟及工業(yè)層面都陷入了迷茫的時期，但資本家和產(chǎn)業(yè)家在選準(zhǔn)并尋找未來前景產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識上可能不是很迷茫，這是沈陽機床股份有限公司市場中心總經(jīng)理馬少妍女士的獨自觀察，她表示，所有的危機在她看來：工業(yè)危機才是最大的危機。一是原材料定價權(quán)沒有掌握在我們手里;二是市場的定價權(quán)也不是由整個聯(lián)盟制定的，而是由用戶說了算，市場說了算。這兩個要素?fù)诫s在一起，作為產(chǎn)業(yè)層面的人要做好大事是非常難的，這是從我們行業(yè)自身發(fā)展的角度考慮。馬總補充道，還有一個正在悄然發(fā)生的重要變化，這個變化正是來源于“00”后這些新新人類，他們的整個思想意識已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。我們?nèi)绻儆靡环N傳統(tǒng)的方式方法和眼光看待他們，是不切實際的。怎么能讓年輕人留在制造行業(yè)?如果我們沒有關(guān)注到整個社會的變化，我們的機床行業(yè)是做不好的。
正是對行業(yè)的遠(yuǎn)觀和世界工業(yè)史的深刻洞察，沈陽機床(集團)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記關(guān)錫友先生用心布局并創(chuàng)造性地推出了以i5智能機床為代表的智能升級之路。在關(guān)董看來，整個智能制造所體現(xiàn)的并不是單純的技術(shù)，智能制造要改變的最核心根本是從商業(yè)出發(fā)，創(chuàng)造更多的價值。除了提高效率、降低成本等之外，應(yīng)該立足長遠(yuǎn)針對新新人類的需求，誕生全新的社會分工方式或許是新工業(yè)經(jīng)濟的新模式。
瞄準(zhǔn)市場 走專注與本土化之路
機床號稱工業(yè)母機，是典型的專精特尖發(fā)展的行業(yè)。過去粗放式批量化生產(chǎn)已經(jīng)無法生存。必須立足細(xì)分市場，在專長上做到極致，并更好地本土化者才能運籌未來。
GF加工方案正是專注模具加工的典型機床企業(yè)代表，從行業(yè)大類來分，70%是做模具，30%是高附加值。GF加工方案中國區(qū)總裁陳以祥先生表示，中國是GF加工方案唯一在本土市場有機床制造廠的一個海外市場。產(chǎn)品研發(fā)與市場策略要緊密跟蹤細(xì)分行業(yè)和客戶需求而不是過去那種狹隘的工程思維。過去，設(shè)備是提高單機自動化能力，現(xiàn)在發(fā)展到線性機器人，并要跟測量系統(tǒng)、ERP生產(chǎn)管理計劃和設(shè)計對接，這個升級過程是無止境的。鑒于我們的優(yōu)勢就是做高精模具，今后的幾年會有更大幅度的工藝提升，比如與3D打印的緊密結(jié)合。特別是客戶的需求是多樣的，軟件永遠(yuǎn)不會是標(biāo)準(zhǔn)的軟件，所以說智能制造是一個非常復(fù)雜的話題，不可能有一家機床公司能夠提供完整全面的解決方案，未來的態(tài)勢就是各自干好各自的強項。
來自孚爾默(太倉)機械有限公司大中華區(qū)總經(jīng)理楊曉虎先生表示，作為一家有一百多年歷史傳統(tǒng)的家族企業(yè)，始終就做一件事，那就是把自己的磨刀做好。我們是小企業(yè)，我們最終要賺錢，也必須從為這個行業(yè)服務(wù)來賺錢，應(yīng)該把我們自己做踏實做好了，才是我們真正應(yīng)該能做的事情。我們在這一百多年沒有做別的事情，我們就是一個磨刀的人，我們希望如果客戶涉及到磨刀，一定想到我們是這方面的專家，這就足夠了。
專注其實包含兩層意思，一是對技術(shù)的專注研發(fā)，另一是對市場的專注定位。只有兩條腿走路，才能立足壯大。
GF加工方案陳總分析指出，從機床消費角度看，為什么前兩年一直低迷，而GF加工方案保持了增長，因為秉持了對機加工周期趨勢和行業(yè)特征的價值判斷，當(dāng)汽車賣得不好的時候，一定要開發(fā)新產(chǎn)品。而當(dāng)新能源汽車、3C不斷升級起來后，加工精度、勞動力缺乏和成本壓力等自然會拉動對高端模具加工設(shè)備的新需求。
沈陽機床馬總也表示，從整個機床市場來看，我們還是要跟著產(chǎn)業(yè)發(fā)展走，特別是2016年中國3C消費電子出貨量已經(jīng)超越火爆的汽車行業(yè)，而且汽車制造業(yè)在新能源車上的突飛猛進同樣是我們機床市場持續(xù)關(guān)注的重點方向。很顯然中國已然成為世界第一消費市場，消費拉動將越來越大。
西門子(中國)有限公司數(shù)字化工廠集團運動控制部機床數(shù)控系統(tǒng)總經(jīng)理許政順先生對這波市場回暖也感同身受，他表示，機床消費已經(jīng)不像過去完全是習(xí)慣性的，效率效果的不同應(yīng)用將成為主導(dǎo)，必須足夠重視。機床要轉(zhuǎn)型從低端到高端，內(nèi)在的潛在價值也主要體現(xiàn)在應(yīng)用性上。而要取得長期發(fā)展，本地化研發(fā)是大方向。再從銷售角度來講，價值營銷是關(guān)鍵。要加強對行業(yè)發(fā)展拉動方向的引導(dǎo)是很重要的，這其中如果缺少規(guī)則的界定和導(dǎo)引是危險的，單純的價格競爭是無法把產(chǎn)業(yè)升級實施下去的。這就要求行業(yè)發(fā)展的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須堅持正確的導(dǎo)向，否則就不可能形成高質(zhì)量的發(fā)展和良性循環(huán)，即使有很多好的想法，也都沒辦法落地。
寧夏巨能機器人系統(tǒng)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理李志博先生一直對機床行業(yè)情有獨鐘，從選擇機器加工自動化開始了自己的職業(yè)生涯。他表示，每個行業(yè)都有自己的自動化，在機器加工自動化方面，更應(yīng)該專注于每個領(lǐng)域做精、做專，是所有做自動化廠家必須思考的一個問題。只有在某一個領(lǐng)域深耕，才能帶動整個自動化領(lǐng)域向好的方向發(fā)展。另外，從現(xiàn)在趨勢來看，發(fā)展階段是數(shù)字化、自動化、智能化、無人化逐步推進的，我們解決這些問題的時候必須按照這樣的步驟去規(guī)劃。首先把自動化做好，為未來真正實現(xiàn)智能化做一些鋪墊，要想最終實現(xiàn)智能化，如果最底層的問題不解決，上層都是在云端，是不能落地的。所以必須把現(xiàn)有工作做扎實，才可能誕生真正的智能化和無人化。
威騰斯坦(杭州)實業(yè)有限公司總經(jīng)理海雷先生表示，威騰斯坦在德國也是工業(yè)4.0的創(chuàng)始核心成員，是關(guān)鍵部件的制造商，應(yīng)用領(lǐng)域比較廣泛，因此有可能也有優(yōu)勢能夠平衡或者消除一些個別行業(yè)的波動，但中國整體經(jīng)濟特別是制造業(yè)大趨勢對企業(yè)的影響是直接的。所以要開創(chuàng)新行業(yè)特別是現(xiàn)在發(fā)展比較快的行業(yè)，如自動化、機器人和激光切割等，抓住正在蓬勃發(fā)展的熱點是非常重要的，因為現(xiàn)在的中國制造正從原來的中低端朝中高端升級。
ffg歐美集團中國區(qū)總經(jīng)理丁志宏先生喜歡用積極思維看待當(dāng)前的產(chǎn)能過剩，他指出，MAG主要是做智能車間和智能生產(chǎn)線的高端品牌，在低端產(chǎn)能過剩，需要各家都升級的形勢下，做好差異化銷售策略是很重要的。我們的機床需要自帶診斷系統(tǒng)以智能診斷所有機床亞健康顯得非常必要，通過智能化預(yù)測小故障讓用戶免去后顧之憂，是非常契合中國市場的客戶需求的。只有真正幫助客戶降低成本，產(chǎn)能更柔性，客戶才覺得有未來。
雄克精密機械貿(mào)易(上海)有限公司總經(jīng)理杜尚儉博士談?wù)摰降谝患径刃袠I(yè)增長情況時表示，鑒于汽車從2016年第四季度的增長，以及汽車排放國Ⅲ國Ⅳ國Ⅴ的不斷升級，所有以汽車零部件加工為代表的機床相關(guān)設(shè)備與管理亦在不斷提升，這是形勢所迫也是市場需求所致，因為我們不可能再回到以前粗放式發(fā)展的老路。
振興機床就是振興實體經(jīng)濟
實體經(jīng)濟的振興問題在某種程度上就是振興制造業(yè)尤其是裝備制造業(yè)的問題，制造業(yè)的苦悶也只有身在其中才有深刻感受。中國經(jīng)濟發(fā)展中脫實向虛既是現(xiàn)象也是根源。
機械工業(yè)信息研究院副院長石勇先生(中)正在講話
一直從事裝備制造業(yè)研究的機械工業(yè)信息研究院副院長石勇先生對制造業(yè)的理解頗為深刻。他分析指出，今年中國經(jīng)濟第一季度確實出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，誰都沒有想到。原因到底是什么?從經(jīng)濟發(fā)展拉動上看，投資拉動是在2014～2015年啟動的基礎(chǔ)設(shè)施投資，但投資邊際效應(yīng)在減少，投了那么多錢，拉動不起來經(jīng)濟。還有就是出口也拉動不了，另外就是消費了。也有人說是供給側(cè)改革，三去一降一補，還有一個就是2016年中央12月份經(jīng)濟工作會要大力推進實體經(jīng)濟，解決2016年脫實向虛的問題。CCTV2財經(jīng)頻道也找了很多企業(yè)家做實體經(jīng)濟代言，今年整個宣傳口徑都是要大力推進實體經(jīng)濟。所以，我們的資金和國家的政策可能都會向?qū)嶓w經(jīng)濟傾斜，這也是一個增長的因素。那么這些因素是不是造成了爆發(fā)式增長呢?從各位老總講話的啟發(fā)看，就是消費拉動。消費分為商業(yè)消費和工業(yè)品消費。像2016年我們整個機械工業(yè)增長達(dá)到7%，其中大部分的消費拉動是商業(yè)消費，是汽車。在與工信部領(lǐng)導(dǎo)交流過程中，他們談到工業(yè)品消費已經(jīng)到了極致，中國不可能再有大的增長�？臻g增量已經(jīng)沒有了，但是存量以舊換新，更新?lián)Q代，以高附加值的產(chǎn)品替代低附加值產(chǎn)品，將是未來我們制造業(yè)經(jīng)濟增長的一個根本動力。
一個突出的現(xiàn)象就是，工程機械幾年來一直低迷，沒想到2016年底到今年一下子就好起來了，2016年第四季度以來工程機械行業(yè)幾乎都是高達(dá)20%～30%的增長，企業(yè)春節(jié)期間幾乎沒有休息，全年訂單飽滿，究其原因是上一輪四萬億元投資在2010～2011年時采購的工程機械產(chǎn)品已經(jīng)到了更新?lián)Q代的時候。本以為工程機械會在2018年才有增長，沒想到在國家政策的刺激下，包括振興實體經(jīng)濟，更新?lián)Q代的時間已經(jīng)提前到來。石院長非常贊同MAG集團丁總的意見，那就是經(jīng)濟增長是一種高附加值產(chǎn)品對低附加值產(chǎn)品的替代。
自中國經(jīng)濟進入新常態(tài)以來，未來經(jīng)濟肯定是波動式增長，波動中會出現(xiàn)下行，有一個下行曲線，只是圍繞這個曲線出現(xiàn)波動，但石院長提醒大家要保持高度警惕。中國經(jīng)濟肯定是要保持在6.5%～8%的波動區(qū)間，2020年要實現(xiàn)小康目標(biāo)，如果沒有一定的經(jīng)濟增長速度，是很難實現(xiàn)這個目標(biāo)的。所以石院長認(rèn)為，高端取代低端產(chǎn)品是必然的結(jié)果，他祝愿與會企業(yè)能夠在中國振興實體經(jīng)濟這輪轉(zhuǎn)型升級大潮中得到大力發(fā)展。
（來源：弗戈工業(yè)）
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