企業(yè)轉型“智能制造”需要分六步走
改革開放以來，珠三角乃至廣東依托地域優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，迅速發(fā)展起了直接面對消費者的輕紡工業(yè)、家電、建材和電子信息產業(yè)。
根據(jù)聯(lián)合國工發(fā)組織的研究以及發(fā)達國家、地區(qū)的發(fā)展經驗，當一個地區(qū)的人均gdp達1萬美元時，輕紡、家電、家具、建材、冶金等制造業(yè)都進入緩慢增長甚至負增長，而裝備制造業(yè)，汽車、石化等產業(yè)將成為主要的經濟發(fā)展動力。
其中，裝備制造業(yè)還將成為各行各業(yè)技術創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。
要發(fā)展先進裝備制造業(yè)，智能制造是重點方向之一。智能制造一般包含三方面內容，一是智能產品，二是智能生產系統(tǒng)，三是智能供應和服務體系。
據(jù)機械工業(yè)信息研究院機工智庫研究，發(fā)達國家和地區(qū)一般在人均gdp達到6000到10000美元時，進入機器換人的階段。上世紀80年代和90年代，日本和臺灣地區(qū)分別搞了自動化運動，實現(xiàn)了機器換人，但主要還是以體力的取代為主，并沒有進入到腦力的取代，還稱不上是智能制造。
現(xiàn)在很多傳統(tǒng)制造企業(yè)在談論“轉型升級”“工業(yè)4.0”時，會自動聯(lián)想到“機器代人”。然而，真正的智能制造包含兩個自動化：一個是看得見的自動化，一個是看不見的自動化，就是數(shù)據(jù)的自動化。只有生產制造自動化與數(shù)據(jù)信息流動自動化的集成才能實現(xiàn)智能制造。
在我看來，如果企業(yè)要實現(xiàn)智能制造，需要分六步走：
第一，精益化，理順生產流程，去除無用的步驟；
第二，自動化，替代人工，提高質量和效率；
第三，數(shù)字化，用數(shù)字描述產品以及生產的全過程；
第四，網絡化，實現(xiàn)人與機器、機器與機器的互聯(lián)互通；
第五，信息化，實現(xiàn)信息智能化管理；
第六，智能化。
在此過程中，企業(yè)需要做好頂層設計，一次規(guī)劃，分步實施，根據(jù)企業(yè)所處階段，逐步推進，政府部門要加強引導和示范。
除了技術上的導入以及產品的優(yōu)化、改造，對企業(yè)而言，更重要的是思想的改變，組織的變革。智能化改造，如果沒有管理上和組織上的革新，將見效甚微，難以享受到智能制造的紅利。
以日本和臺灣地區(qū)為例，它們在實施自動化運動過程中，官、產、學、研通力配合，引進、研發(fā)、培訓、輔導多管齊下，成立租賃公司，通過財政金融等手段，鼓勵數(shù)控機床、機器人的大范圍應用。
中國也在加快追趕步伐。工信部正在征求《工業(yè)機器人行業(yè)規(guī)范條件》意見，對于符合條件的企業(yè)，將給予政策以及資金支持。通過國家和省智能制造專項和智能制造示點示范等，打造具有地標性特色的“智能制造名片”，帶動我國工業(yè)機器人的發(fā)展。
最近有人提出，國內機器人產業(yè)存在低檔次重復建設、研發(fā)能力普遍不強的問題。我認為，當前多功能、多關節(jié)工業(yè)機器人市場不大，國外在三四百億美元左右，國內則是三四百億元人民幣的產業(yè)規(guī)模，與汽車、家電等規(guī)模經濟的產業(yè)相比，幾乎可以忽略不計。但它是未來新工業(yè)革命的主角，智能制造發(fā)展的基礎，隨著信息技術和機器人的深度結合，機器人指數(shù)化發(fā)展的趨勢明顯，未來的增長可期。
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