東北振興洪流中 國企青年“匠人”的苦與樂
第十二屆“振興杯”閉幕式上的表演。本屆振興杯大賽期間，記者走近來自東北國企一線的選手，傾聽他們的心聲，感受他們的冷暖與甘苦，了解他們對東北振興的期盼與努力。
收獲與困惑
32歲的王超是一名維修鉗工技師，他在哈爾濱汽輪機廠有限公司已經(jīng)工作了13年。今年代表黑龍江省參賽的他曾獲得過不少榮譽，包括鉗工比賽廠內(nèi)比武第四名、青年崗位之星、公司崗位技術(shù)能手等。王超對主修數(shù)控設備、液壓系統(tǒng)方面相對擅長。公司對技能人才很重視，2012年，王超被公司派送德國交流。半個月的學習，王超對數(shù)控臥式深孔車床、液壓系統(tǒng)工作原理有了進一步的認識。同時，德國對精準度的高要求、豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，給他留下深刻印象。
做維修鉗工需要能吃苦，多看多練。公司里技能比武氛圍很濃，年輕人想發(fā)展可以通過努力獲得培訓交流的機會，技術(shù)高的可以在公司內(nèi)部評為專家，待遇也會有相應的提高。從哈爾濱某職業(yè)院校汽車修理專業(yè)畢業(yè)的王超剛到公司時“兩眼一摸黑”，盡管有師傅帶，但更多的還是要靠自己摸索，積累經(jīng)驗。有一年，一個發(fā)電機大機組殼體需要搶修，王超從早上8點一直搶修到次日凌晨4點才完成任務。
東北振興洪流中 國企青年“匠人”的苦與樂
剛上班的時候，王超聽師傅的話像“鴨子聽雷”，又“臉兒小”不好意思問，遇到比較嚴厲“嘴黑”的師傅，會被訓得比較狠。那時候，加班到晚上10點鐘是常事。為了解液壓閥工作原理，王超有時會抽一口煙，用手簡單把閥門上面的機油擦干凈，嘴對著四個孔吹，看煙從哪個孔出來。機油粘的滿嘴都是，打肥皂洗上幾分鐘才能洗掉，即使洗掉，機油味道會也留在嘴里小半天。那時，他每天臟的像個泥人，手一天洗四五十回，用鋸末子、用沙子反復清洗也洗不干凈。
苦，但師傅也會開導他：“現(xiàn)在不吃苦，面對困難就退縮，將來怎么有能力應對生活。”隨著一個個問題解決，王超慢慢有了成就感。
現(xiàn)在，有著10多年工作經(jīng)驗的王超一周能休息一天，加上公司各種補助，稅后工資每月到手不到3500元。“哈爾濱房價三環(huán)外約7000多元一平方米，三環(huán)內(nèi)一萬多兩萬的都有，靠父母出首付才勉強貸款買了套小房子。”王超說，維修鉗工被定為二線崗，有時被誤認為一天“沒啥活兒”，其實自己一天工作時間8小時都不閑著。現(xiàn)在每年更換的數(shù)控設備精度要求高，有的龍門銑床維修精度不能超過1毫米的2％，設備越來越精致，維修也很耗時間。王超帶過的四五個徒弟基本都離開了，現(xiàn)在只剩下一個剛帶了不到一年的徒弟。王超的孩子正在上幼兒園，每月孩子托兒費等花銷就近2000元，加上還要還房貸，經(jīng)濟的壓力讓他倍感沉重。
王超的同學有不少分配到工廠后，工作幾年就離開了，有的送快遞，有的送外賣。“干個技術(shù)活兒，貌似沒有達到技術(shù)人員的收入水平。”王超有點兒困惑：畢竟自己在維修鉗工領域也深耕了十幾年，剛工作時15個人負責60臺設備，現(xiàn)在22個人負責340臺設備，包括很多進口設備，工作壓力大了，相比剛上班時每月賺到1200元，現(xiàn)在工資雖然漲了，但物價這么高，還是也有點兒吃不消。
31歲的李嘉，已經(jīng)在哈爾濱電機廠有限責任公司工作了12年。作為一名大修鉗工，他擅長設備綜合修理、設備精度調(diào)試。“我們工作很忙，現(xiàn)在到半年以后的工作量都排出來了，設備像汽車大修一樣一臺臺進來。一般設備使用8年到10年就到大修周期了，比如電器線路老化等，我們要盡量恢復出廠精度，每周基本能休息一天。關(guān)于機修車間的理論培養(yǎng)，公司、部門有自己的技術(shù)員進行培訓，總廠也有定期培訓，平時提升主要靠自己”。
團隊工作各有分工，一臺大設備由5到8人維修。“就像修汽車，有的修發(fā)動機，有的修變速箱，有的修底盤，如果技術(shù)不過硬就僅能干力工的活，因此大家都希望自己技術(shù)上能有所精進。”李嘉說。
設備修理行業(yè)成長周期長，五六年可能僅是個學徒水平，新來的都挺有干勁兒，但慢慢地一些人就懈怠了。
李嘉的工資每月稅后約3000元，這還是工作了12年后漲的，剛進廠的工人工資更低。李嘉今年買了一個62平方米的房子，為上班方便，也因為買不起車，就買在了3環(huán)內(nèi)，單價也要1萬1平方米。父母出了30多萬元，加上他們小兩口的積蓄，勉強付了房子的首付。“每月要還房貸，小孩今年才1歲半，各種支出算下來，每月壓力不小”。
細心與耐心
90后李亞運來自沈陽黎明航空發(fā)動機集團有限責任公司。他參加公司內(nèi)部技能運動會得過第六名，也參加過沈陽的一些技能比賽取得些成績。
有一次修理“插床”，李亞運從早上8點一直工作到第二天凌晨4點。還有一次修理實驗器，李亞運連著每天早上8點工作到晚上8點，甚至第二天凌晨1點，從穿棉襖的季節(jié)開始一直干到穿半袖，從冬天工作到夏天。累到不想回家，到廠房就想睡覺。實驗器是大粗管子，公司廠房到廠房之間有兩站地遠，他們需要從一個廠房拆下來管子運到另一個廠房焊裝配。他們騎自行車或者用電動車運，長的管子達到2米，十幾斤重。因為有基準，不能所有管子拉過去焊完，要一根拉過去，焊完再運回來拉下一根，兩個廠房之間一天要折騰二十幾趟。
公司為年輕技工制定了職業(yè)生涯規(guī)劃，給年輕人提供了三級、二級、一級技能專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人、首席技能專家等上升渠道，還提供出國考察設備等機會，這些都讓李亞運很有“奔頭”。
公司平時會邀請各方面專家培訓年輕技工。“自己看書缺乏畫面感，有專家現(xiàn)場講解，指導進步很快。”李亞運說，公司前幾年建起了2000平方米的新廠房，這也體現(xiàn)出公司對技能人才越來越重視。
“以前的廠房是磚房，地勢低，下雨甚至會倒灌積水，我們還得‘抗洪’。很多設備都是淘汰下來的設備，修好再使用。在舊廠房，夏天漏雨，冬天漏風，干活時漏雨了就把機床挪走，拿盆接雨，遍地都是盆，有時水倒灌了，門口壘沙袋，還得從屋里往外舀水。下大雨的時候，晚上還要留三五個人看著水勢，水大了沖過沙袋就得打電話叫大伙兒來往外舀水。李亞運說，“到了冬天廠房漏風，本來干活時熱火朝天，恨不得穿棉襖干活，暖氣再熱，一陣冷風過來也凍得受不了，忽冷忽熱常常感冒”。
說起新廠房，李亞運有說不完的話：“現(xiàn)在新廠房環(huán)境好了，換了新設備，以前的問題都沒有了。廠房里還建了職工之家，按摩椅、體感游戲機、臺球、乒乓球、羽毛球都有，休息的時候都能放松放松。”
董洪濤是中國第一汽車集團股份有限公司技術(shù)中心的一名機修鉗工。30歲的他已經(jīng)工作6年，集團每年會舉行技能比武，董洪濤獲得過集團第二名和吉林省比賽第二名，還獲得過吉林省青年崗位能手的稱號。
修理測功機，有的設備體積重好幾噸，維修周期需要一周。解體整個測功機，從一側(cè)開拆，水套就有6個，線圈需要一層一層撥，沉的線圈還需要用天車提著。全拆掉需要一天，修理過程中如果再做個動平衡，周期就需要延長到半個月。“每天要工作6到8個小時，蹲著、哈著腰連續(xù)高強度工作，沒有點兒耐心一般人堅持不下來”。
“如果比賽取得好名次，單位會做張大喜報貼到樓下。”董洪濤希望自己能夠在振興杯大賽中取得好成績，名字也能在大喜報上出現(xiàn)。在廠里，工友們技能比拼的熱情很高，大家都很佩服技能高手，“每次有大的技能比賽大家都會踴躍報名”。平時沒有活動的時候大家都在辦公室看書學習，互相講解，每解決一個問題都會增加一分成就感。
“工作一定要有耐心，整潔細心，注意安全。態(tài)度也很重要，拆零件要有序擺放，拆完要清洗，裝的時候需要潤滑的時候不要硬敲打，要用專用工具，保證精度要用百分表反復調(diào)整……”董洪濤說。
守望與希望
35歲的王佳卓的參賽項目是網(wǎng)絡課件設計。王佳卓是沈陽鼓風集團股份有限公司從事軟件開發(fā)的工程師，本科讀計算機專業(yè)，研究生讀的軟件工程，集團現(xiàn)在用的OA辦公系統(tǒng)和公司手持辦公設備項目就是他主要承擔研發(fā)的。公司很重視青年技能人才的培養(yǎng)，王佳卓工作期間讀研究生就獲得了單位的支持，他還曾被派往福建深、圳等地學習交流。平時，公司內(nèi)部也會組成小團隊，大家發(fā)揮各自所長準備課程、相互講解，王佳卓今年就準備了40課時的Java課程為部門同事做培訓，每課時1小時，每次3課時。
公司也會聘請高�；蚱髽I(yè)信息化專職人員來講課。集團內(nèi)部很重視技術(shù)人才，每年會評選優(yōu)秀科技工作者，評上的人可以獲得國內(nèi)外旅游的機會。技術(shù)人員會比管理人員收入高一些，技術(shù)津貼、三優(yōu)津貼、技術(shù)競賽等也是針對技術(shù)人員單獨開展。助理工程師、高級工程師、專家、教授級高級工程師等公司對技術(shù)人員晉升的設計路徑也讓技術(shù)人才很有干勁兒。王佳卓獲得過集團內(nèi)部的優(yōu)秀科技工作者、優(yōu)秀黨員、勞模、技術(shù)能手、優(yōu)秀團干、青年標兵等各種榮譽，這讓他很有成就感。
其實，王佳卓的成長之路并非一帆風順，在研發(fā)項目過程中，他曾面對挫折與考驗、質(zhì)疑甚至否定，好在，他堅守了4年。
2011年至2014年，是王佳卓最難的時候。當時，為了開發(fā)集團OA系統(tǒng)，沒圖片，僅300萬行代碼，就相當于70兆word文檔的內(nèi)容，王佳卓都是自己一點點手敲進去的。起初，沒有資金投入，沒有資源，王佳卓從一個人研發(fā)開始做起，直到后來項目組才增加了幾個人。系統(tǒng)設計、組織開發(fā)、代碼的編寫實施維護，王佳卓一樣沒落下。規(guī)劃階段，他堅持到30多個應用部門調(diào)研，有的部門下面還有幾十個科室，他需要到每個科室調(diào)研協(xié)調(diào)。為了把項目做成，在全集團推廣，面對質(zhì)疑，他堅持調(diào)研設計。
在王佳卓看來，項目本身只看結(jié)果，如果不成功，過程再辛苦別人未必會理解。因此，過程能否堅持下來就全靠自己堅守努力了。
王佳卓每天加班到凌晨到2點，堅持了4個多月。敲代碼很枯燥，沒有現(xiàn)成的，完全根據(jù)需求去想代碼，一邊想一邊寫一面調(diào)試，設計用了一年半時間，實施又用了一年時間。在使用系統(tǒng)時，各部門的功能有沖突要調(diào)整，反饋改進又花了半年時間。直到第三年年底才見成果，每年為企業(yè)節(jié)省千萬元成本，堅持到最后的王佳卓笑了。
來自長春大成實業(yè)集團寶成公司的楊波今年35歲，“這是我第一次參加振興杯大賽也是最后一年參賽，年齡正好卡在這兒”。楊波今年的參賽項目是網(wǎng)絡課件設計師，這是他的“副業(yè)”。楊波以前學過IT，也常在公司做課件。其實他目前在公司“拆遷項目組”工作，因為目前公司正在搬遷。楊波之前從事管理設備工作，這是他的“主業(yè)”，平時會做些培訓的ppt等。
楊波回憶，公司每年都舉行職工技能大賽，參賽的員工也很多，學習技能氛圍濃厚。每月公司對員工也會進行技能培訓，在拆遷辦工作也有很多外出去其他公司交流學習的機會。公司也支持楊波發(fā)展學習IT技術(shù)這項“副業(yè)”，他能夠進入拆遷項目組，IT技術(shù)特長也有“加分”，因為項目組在統(tǒng)計設計繪圖等方面都有需求。楊波希望自己能夠進一步學習IT技術(shù)，更上層樓。
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